一. 用你最强的技能变现
“最强的技能”是你能够超越他人、做到极致的技能。
如果你在启动项目时可以运用这一技能，则可以更快、更轻松地获得成果。这自然会给你留出更多的精力和金钱来发展你的业务。因此各位创始人请问问自己：
- 你有哪些“天生”就更擅长的技能？
- 通过工作或业余爱好，你又磨练出了哪些技能？
- 你可以如何设计这些技能到你的初创项目？
- 这些技能将如何帮助你为客户创造最佳价值并为此赚更多的钱？
以上几个小问题可以帮你快速梳理你的最强技能所在。发挥出你的最强技能，你的团队也会因为创始人的极致能力而对公司信心大涨，促使团队效率更上一层楼。
二. 聚焦火力，占领细分市场
很多创业者都掉入了一个坑——营销时针对了过多细分市场。
对于初创公司，“广撒网式营销”并不是一个好方法，不同的细分市场需要不同的营销方案，这样反而会浪费了大量的时间和资源。 专注于一个细分市场要有效得多，只需要设计一个营销方案即可。 这样，你可以节省制定营销计划的时间，从而可以将更多的时间放在销售、运营和设计客户会喜欢的产品上。
三. 用碎片时间验证客户需求
当您脑海里有了产品构想时，第一时间与“有可能买单”的客户联系，可以帮助你最快的验证这个产品是否真的适合当下的市场。
不要陷入“没有产品怎么能和客户接触”的思维误区，大胆地假设出产品并去验证，这样可以避免花费了大量精力金钱打造的产品无人问津的局面。 并且当你的产品推出市场后，挤出时间来与客户接触，了解他们使用产品的感受与反馈，也是加速产品迭代的最好方法！
四. 分期开发变现的产品
初创公司在与时间赛跑，有效变现是关键一步。
不少创始人都会爱上自己的产品，为了打造极致的产品而“拼命死磕”。 追求完美没有问题，但不要因为呈现完美而止步不前。够轻但是能立马变现的产品，才是初创公司的首要选择。 当有人买单后，一步一步将其打磨完美，才是正确的产品开发方式。
五. 量化时间成本和回报率
对初创企业来说，最重要的数据量化就是创始团队的时间成本与回报率。
花费过多的时间在一件不赚钱的事情上，对于缺钱又缺资源的初创公司可是致命打击。 同时，量化团队时间与成本和回报率也可以帮助创始人保持开发产品与销售产品的平衡，不至于陷入一边倒局面。 保持好销售与产品两者的平衡，可以快速帮助创始人调整战略，更健康地进入下一个创业里程碑。
