如何找到合适的合伙人？
是困扰着很多创业者的问题。
特别对于初创的公司，一个好的合伙人可以决定公司未来能否有一个良好的发展。
所以作为一名创始人，必须清醒地认识到：什么样的合伙人才适合自己？
即使对方是在最早期就参与了项目，如果不符合以下七个原则就谈股份合伙，可能会给之后的共事“埋下地雷”，引发矛盾，甚至导致项目失败。
一. 信任：信任是一切合作开始的基石
早期创业者的合伙候选人一般是自己身边的亲戚、朋友、同学、同事。 不过偶尔也有创始人在创业比赛或者行业峰会上碰到志同道合的伙伴，就共同开始了创业。 不管是知根知底，还是只有一面之缘，如何让对方信任自己，或者自己能不能信任对方，这都是需要考量的事情。
二. 互补：产品与营销的互补
三. 同频：同频保证高效率
四. 专注：唯有专注才能真正把事情办好
一个人的精力是有限的，在最早期的时候，有部分创业是以兼职的形式开展的。 了解合伙人是不是专注于你的创业项目就很重要了。 就算是兼职创业，你们每周有多少次碰面的机会？ 在项目上分别付出了多少时间、精力和金钱？ 最关键的问题：你的合伙候选人愿不愿意放弃原有的工作或者别的机会，来与你合伙呢？ 当然这只适用于创业最早期的阶段。当项目已经发展到一定的规模，需要有额外资源的介入时，可以再考虑带有资源但是多项目并行的人。
五. 长期：能够真正达成合作的关系一定是长久的
六. 同甘共苦：创业需要能够同甘共苦的合伙人
创业是一段艰苦的旅程。在从零到一的过程中，是必然会经历一段低谷的过程。 如果没有真正掌握创业的方法，走到低谷时，99%的创业团队是抗不过去的，其中的原因之一就是承受不住找不到方向的痛苦。 珍惜能与你同甘共苦的合伙人！
七. 强关系： 一致的核心价值观
一致的价值观才能支持创始团队在遇到分歧和困难时继续坚持，而不是直接闹翻离场。如果核心价值观不相同，即使是在创业最早期就加入了公司，可以成为核心团队的成员，但不是最合适的联合创始人或合伙人。 那什么是核心价值观相同呢？最简单的判断方法，就是双方是不是为着同一个愿景而奋斗，比如想要共同通过创业来解决某个社会问题，或为客户创造某种价值。
除此之外，还有很多找到自己的核心价值观的工具与方法，这些都在创今元的活动或迷你MBA课程中有介绍，欢迎报名我们的线下活动或与客服联系：13916109949（微信同号）。
